德甲财政控制政策-德甲政策50+1

1.德甲转播权在哪个平台

2.为什么中国资本不敢碰德甲

3.德国足球凭什么卫冕“欧洲之王”

德甲转播权在哪个平台

德甲转播权在PP体育、CCTV、优酷、爱奇艺等。

其中，PP体育和CCTV是德甲官方指定的直播平台，球迷们可以在这两个平台观看到完整的比赛直播。此外，优酷和爱奇艺也都是主流的直播平台，可以提供德甲联赛的实时直播和回放。

其次，除了以上几个平台，还有一些非常不错的直播平台可以观看德甲比赛。比如腾讯体育、搜狐体育、乐视体育等等，这些平台都提供了德甲比赛的直播和回放，无需付费，观看起来也非常流畅。

另外，对于德甲球迷们来说，在海外的直播平台也是非常重要的。目前，海外德甲联赛的官方直播平台是DAZN，该平台除了德甲联赛外，还拥有意甲、法甲、英超、西甲等诸多联赛的直播权，球迷们可以通过DAZN观看德甲的实况直播和精彩重播。

德甲的介绍

德甲联赛不仅拥有高水平的比赛，还有着严格的财政监管和俱乐部准入制度，确保了联赛的整体质量和稳定性。此外，德甲联赛还注重培养年轻球员，许多德国俱乐部都有自己的青训营和足球学校，为德国足球界提供了源源不断的新鲜血液。

德甲联赛还有一些独特的传统和规定，例如，在比赛期间，球场内不允许出现商业广告和政治宣传，这在全球范围内都是非常少见的。另外，德甲联赛还实行50+1政策，这意味着德国球迷在俱乐部中的投票权比例高于外来投资者，确保了俱乐部的本地控制和球迷文化的传承。

此外，德甲联赛的球队在欧洲赛场上也取得过许多重要的荣誉和成绩。例如，拜仁慕尼黑曾经夺得欧冠冠军、欧洲超级杯冠军等欧洲顶级赛事的荣誉，多特蒙德也在欧冠赛场上取得过亚军和四强的成绩。

为什么中国资本不敢碰德甲

实际情况可以参照莱比锡草地球类运动协会（即莱比锡红牛足球俱乐部），现在德甲大部分人对这类外资是又爱又恨，爱他能够挑战现有的德甲形式，恨这种突然爆发没有底蕴的足球俱乐部。

德甲不允许外部资本控股球队，最多持股49％，所以不可能出现像大巴黎和曼城那种石油土豪投资，所以还得靠球队自己赚钱，这个真的十分困难，德甲联盟又对球队的财政健康状况要求十分严格，不允许负债经营。

红牛集团早有进入德国足坛的愿望，2006年曾试图注资购买东部德国地区萨克森州莱比锡市的传统球队FC Sachsen Leipzig(萨克森莱比锡——原东德时期顶级联赛中的传统球队)，但未获俱乐部的同意和该市市民的支持，最后只得放弃。之后将目标转到莱比锡市西南的Markranstadt，开始逐渐对该地的足球俱乐部 SSV Markranstadt （马克兰斯塔特）队注资。当时该球队正参加德国第5级别12个区域联赛中的东北南区联赛（Oberliga NOFV Sud）。在2009年5月联赛结束后对该俱乐部成功的进行了重组，名称变更为 RasenBallsport Leipzig E.V （莱比锡草地球类运动协会）——德国足协规定，队徽及球队名称必须是中性的，即队徽和球队名称中不允许出现赞助商的名称，所以采用了这样一个变相的名称，但其缩写后和红牛(Red Bull)的缩写是一样的。（但在德国的所有足球俱乐部中，似乎只有一个例外，那就是勒沃库森，Bayer 04 Leverkusen 名称中包含拜耳制药的bayer，但勒沃库森的这一名称是在这个规定之前就已存在，所以也就默认了）。在2010年俱乐部将球队的主场迁到了莱比锡市，使用2006年德国世界杯时曾作为比赛场地的那个莱比锡球场作为主场并更名为Red Bull Arena Leipzig（莱比锡红牛竞技场）。另外德国足协规定任何个人或团体都不能持有超过49%的俱乐部股份，因为任何重大决策都是需要股东大会超过半数或2/3通过才能执行的，不超过49%，这样就避免了投资人的经济行为干扰到俱乐部的事务，所以红牛只持有俱乐部49%的股份。球队在成立的那一天开始，就将目标放在了升入第一级联赛中，即从2009年开始，期望能用8-10年时间升入德甲，并将远景目标设定在能获得德甲冠军。

德国足球凭什么卫冕“欧洲之王”

德国足球为何能日益崛起称霸欧洲，到底有哪些值得我们思考借鉴之处呢？

足球文化与精神

足球是德国的国球，他们的足球人口数量惊人，德国总共8200万人口，德国足协里的注册人口有700多万，相当于十分之一的足球人口。

只有身在德国，才能体会到这个国家对足球运动真正的热爱，每到足球比赛日，几乎所有的饭店、酒吧和公共场所，甚至连学校的食堂都可以看到比赛的转播。

德国连孩子都非常热爱踢球，有些甚至只有三、四岁的孩子都开始踢足球，青少年中大约有15%的孩子每天都要踢球，在这样的环境下熏陶出浓郁的足球文化。

健康的联赛—德甲

虽然德甲不是最有钱的，但德甲是运行最健康的联赛，德甲真正的属于足球，属于未来，属于明天！

德甲联赛当中，俱乐部不能被任何投资者所接管，投资者最多只能拥有49%的股份，所以德甲俱乐部规避了被任何一个投资人控制的命运。

这样的财政构架让德甲的民主性和亲民性更优越于其他俱乐部，而且更具有稳定性。这种最为民主的模式，让球迷和会员都在俱乐部之间找到了极大的身份认同感。

德甲也是全世界平均观看人数最多的联赛——每场比赛45万名球迷，也让俱乐部进入良性运转！德国闻名遐尔的多特蒙德俱乐部的主场季票，一个赛季最便宜可能不到200欧元。

扎实的训练—青训

在2000年之前德国足球经历了惨痛的沉沦，从2001年开始，德国强制性要求甲、乙两级联赛的俱乐部设立自己的青训体系，同时各个州足球学校必需建立自己的“精英学校”，与青训体系形成双轨制，展开“天才培养计划”，挖掘有足球天赋的孩子。

当时德国有72个职业俱乐部，17万个非职业俱乐部，注资投入6年就超过了5000万欧元。德国足协在全国铺设了261个点，每周派遣专门的教练，让业余俱乐部的球员也加入训练，充分挖掘天赋球员。

德国在实行新政5年之后终有回报，涌现出穆勒、诺伊尔、博阿滕、胡梅尔斯、赫迪拉、厄齐尔、格策、克罗斯、罗伊斯、德拉克斯勒等强大的世界杯实力球员阵容。

关乎金钱，更关乎足球本质

德国足球俱乐部作出任何决定都不会越过底线，充分的尊重球迷，忠诚于体育运动。他们认为足球应该是项纯粹的体育运动，虽然足球运动离不开财力的支持，但俱乐部会充分权衡足球和商业化之间的平衡点。

德国球员选择俱乐部并不会对钱趋之若鹜，他们更多相信俱乐部纯粹的足球规则、管理理念和经营策略，这也是德甲与英超的不同之处！

球员均为内部培养

德国联赛很少从外部购买大牌外援，大多都是内部挖掘的球员，在同样水平、同样位置上，俱乐部更愿意用本国培养的球员，他们认为这样才能改变德国足球的现状。

德国俱乐部中，只有具有高水平的球员才能够进入联赛中锻炼，人才的层层选拔培养制度让德甲联赛的整体水平也不断提高，达到欧洲最高水平行列。

充足教练支撑基层训练

德国注重基层足球的培养，大力投入人力、物力支持基层足球。德国足协每周都要给下面的培训网点派送1000多个教练员辅导参加青训的孩子，平均每个网点最少2-3名教练。

德国拥有大量优秀的教练员，据欧足联统计，德国共有欧足联B牌照的足球教练28400个，是英格兰的6倍，其中持有A牌照的教练有5500人，持有专业教练牌照的有1070人。