意大利欧洲杯比赛服_2021欧洲杯意大利主场队服

1.求救!谁能帮我找到nike,adidas,puma三家公司的管理职位的详细说明.

2.世界足球比赛淘汰赛中，如果比利时遇到意大利队会出现什么样的比分？

puma管理职位的详细说明:1。了解PUMA的企业文化：PUMA，就是代表着酷、反叛与潮流。但是，也有一些品牌专家认为，PUMA这种号称自己是引领潮流的生活方式的做法是一种冒险。因为每一种潮流都只能是短暂存在的，当PUMA的产品不再赶得上潮流的变化时，它的营业额和利润将会大幅下降。2。熟悉puma的历史1924年 哥哥-鲁道夫.达斯勒(1898-1974),弟弟-阿道夫.达斯勒(1900-1978)建立"达斯勒兄弟"制鞋厂.

第一双足球鞋原始设计于家里的卫生间,用木头小钉灵感制造并获得了专利.

1935年 制鞋厂诞生,开始批量生产,单兄弟之间开始发生矛盾.

1936年 美国男子田径运动员杰西.欧文斯(1913-1980)穿着达斯勒跑在柏林奥运会上, 夺得7枚金牌;5枚铜牌,破2 项世界记录和3项奥运记录.

1948年 兄弟矛盾激化分家.鲁道夫达斯勒创建了PUMA.

PUMA公司正式成立,第一双足球鞋诞生 PUMA ATOM

1952年 PUMA享誉五大州被世人瞩目

1958年 在瑞典世界杯上,巴西和瑞典穿着PUMA足球靴争夺冠军.鞋面"跑道"设计问世

1962年 巴西队不仅再次智利夺冠,球王贝利同事赢得世界杯最佳球员,同样都是穿着PUMA的球鞋

1967年 PUMA NO.1商标正式诞生,它是由德国著名卡通画家 LUTZ BACKES 设计的美洲狮

1968年 "LOMA1968" -- PUMA赞助意大利队在罗马欧洲杯上夺冠.

同时兄弟关系开水火不容,背道而行,乃至穿两个品牌的衣服的人群都有隔阂

1970年 在墨西哥城球王贝利率队为巴西夺得第三座直接被!这次他穿着的是PUMA KING

1974年 荷兰足坛交付-克鲁伊夫穿着PUMA球靴在德国世界杯上率队夺得亚军,并获得最佳球员称号.

1982年 马拉多纳穿着PUMA战靴在世界杯上首次亮相.

阿明.达斯勒发明了"PUMA DUOFILEX"大底.

年 纳芙拉蒂诺娃穿着PUMA运动装备获得其职业生涯9个温网冠军中的第5个.

1986年 马拉多纳用他那著名的"上帝之手"帮助球队获得世界杯冠军.

同年PUMA转型为股份有限公司

1993年 前美国橄榄球运动员,30岁的Jochen Zeitz 被任命为PUMA总裁和董事会主席.从而迈出了长期发展计划坚实的一步.

1998年 PUMA进军好莱坞,投资**<天使之城>,<少林足球>,<夜魔侠>,<史密斯夫妇>,<惊声尖叫>,<苹果派2>...

同年签约了德国著名时装设计师 Jil Sander第一个集时尚与运动为一体的运动品牌.

同年赞助了小威廉姆斯并成为卫衣官方赞助商.

1999年 首家概念店在加州,接下来的是伦敦,罗马,东京,波士顿.法兰克福,墨尔本.北京世贸天阶,三里屯

2000年 签约超级名模 CHRISTY TRULINGTON 为品牌 NUALA 瑜珈产品 Nuala(云响)代言.

同年非洲雄狮喀麦隆穿着PUMA新改良的无袖T恤亮相非洲国家杯.

同年官方正式赞助以及方程式赛车领域,法拉利 宝马 红牛1队 红牛2队

2001年 PUMA与日本著名设计师 三原康裕 签约,全球发售其设计的时尚另类, MY 系列特征"板鞋".

2005年 签约舒马赫,马萨.并提供全家日常生活服装.

与时尚大师Neil Barrett设计 意大利队服,PUMA成为意大利国家足球队官方赞助商.

2006年 PUMA赞助德国世界杯的意大利足球队夺得冠军.德国世界杯期间PUMA共12支队伍,并为其提供比赛服.

(AD赞助了8支队伍,NK赞助了6支)

同年,PUMA推出了GOLF(高尔夫)系列.

2007年 PPR集团成为PUMA最大股东. (PR销售实体<<春天白活>>下品牌GUCCI MQUEEN YEL等国际一线品牌)

同时签约了设计师 MQUEEN(担任纪凡希),代表为<鲨鱼牙>

2008年 PUMA 进军帆船赛VOLVO,全球12站,最后一站是中国青岛.3。学历：MBA管理，有5年卓有成效的履历！4。通晓至少3门外语必须精通英语。

参考资料：

求救!谁能帮我找到nike,adidas,puma三家公司的管理职位的详细说明.

意大利史上首次连续缺席2届世界杯，这支意大利队出了什么问题？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

北京时间3月25日信息，意大利在世预赛附加赛中遭北马其顿伤停补时决杀，0：1屈辱被淘汰，没缘2022年卡塔尔世界杯赛。这也是蓝衣军团队史第4次缺阵世界杯赛决赛圈，与此同时也是她们初次持续缺阵两任世界杯赛。

尽管，意大利在2021年夏季夺得欧洲杯，但这并不可以遮挡住持续没缘两任世界杯赛之羞，并无法遮盖意大利篮球的衰落。

而意大利篮球的衰落，其后面的多方面缘故，便是意大利经济发展的下降、在意大利总体经济发展槽糕的下意大利篮球俱乐部因“差钱”而困难重重。

2022年3月22日，《米兰体育报》报导，现阶段领先意甲积分排名的米兰，薪水开支不但小于欧洲五大公开赛别的第一足球队，并且也小于它们的意甲竞争者。红黑军团在欧洲各种俱乐部中是一个与众不同的事例，由于她们大幅度降低了薪水费用预算，而场上的体现也取得了改进。

埃利奥特管理顾问公司ElliottManagement近些年缩紧了开支，产生了某类稳步发展。做为这一措施的一部分，米兰的薪水费用预算从2018-19本赛季的1.5亿欧降至现阶段的约1亿欧。与意大利别的足球队对比，那不勒斯的薪资为1.1亿欧，国际性米兰约为1.3亿欧，而尤文则以1.72亿欧高居榜首，这代表着米兰在现阶段意甲前四名中排行铺底。

对于欧洲别的公开赛的引领者这个赛季薪水费用预算，德甲第一的拜仁慕尼黑为1.92亿欧，巴黎为4.7亿欧，曼城为2.58亿欧，皇家马德里为4.01亿欧。

意甲往往衰落，实际上缘故非常简单。最先便是资产的投放问题，意甲层面现阶段除开尤文图斯以外，别的足球队大格局的买进买卖几乎没有。尤文隔三差五的还能取出上千万乃至上亿的财力来买卖，而它们也的确执政了意甲。

别的足球队相对而言这类买卖就少许多，并且从薪水开支上也可以看得出，意甲现如今的确不具有拿到顶尖超级巨星的工作能力。依据米兰体育报提供的准确数据信息，AC米兰现阶段队友的税前工资为1亿欧元，队伍顶薪为税后工资700万欧元的赫拉克罗斯。

那不勒斯队友的税前工资为1.1亿欧元，队伍顶薪为税后工资600万欧元的库里巴利。公开赛第三的国际米兰全队的税前工资为1.3亿欧元，队伍的顶薪是桑切斯的税后工资700万。公开赛第四的尤文图斯队友的税前工资为1.7亿欧元，队伍顶薪是德里赫特的税后工资1,000万。从这儿就能看得出，意甲球队队内的顶薪不容易超出税后工资1,000万。而它们的税前工资开支大约也就在1亿欧元多一点。

做为比照，现阶段英超引领者曼城她们的税前工资开支为2.58亿欧元。足球队顶薪是德布劳内将要签订的税后工资2,000万。德甲引领者拜仁慕尼黑，她们的税前工资为1.92亿欧元，队伍顶薪为莱万的1,100万欧元。西甲引领者皇室马德里她们的税前工资开支为4.01亿欧元，足球队顶薪为贝尔及其阿扎尔的税后工资1500万欧元。

假如说见到这儿还感觉差别不足大得话，那麼再参照一下荷甲联赛引领者巴黎圣日尔曼的数据信息。她们的税前工资为4.7亿欧元，足球队内顶薪为梅西的税后工资3,500万欧元。假如下面大巴黎可以取得成功吸引姆巴佩得话，那麼他的税后工资将实现意想不到的4,100万欧元。要保持足球队的竞争能力及其比赛水准，那麼砸钱是不可缺少的。

2006年，意大利借助着皮尔洛、布冯、卡纳瓦罗和托蒂取得了欧洲杯冠军；2010年，意大利或是只有去借助皮尔洛、卡纳瓦罗和布冯；乃至到了2014年，意大利仍然是只有借助皮尔洛和布冯。大家虽然可以说元老们的巅峰状态保持得很好，但纯粹的实情则是，后面并没有可以接任重担的年青人。

除开申请注册足球运动员的持续降低，意大利以前引以为傲的顶尖足球学校，总数也在持续降低。足球学校的出资方不断撤股，许多累累硕果的足球学校因而减缩经营规模乃至倒闭，据《米兰体育报》公布，隆巴底一个区服5年之内就降低了246家足球学校。而今天的意大利，足球学校的总数相比全盛时期来，整整要少了25%之多，更无需提她们当中有9成乃至都没法招到全额的学生。

为什么？非常简单的大道理。主杆强才枝干蔓，在早些年意甲全盛时期，这种足球学校可以源源不绝为意大利的岗位俱乐部给予足球教练优秀人才，俱乐部想要为这种人才队伍取出几十乃至几百万的培训费用。这种资产能让院校增添机器设备、聘用优秀人才、加强诊疗，但是如今，意大利绝大多数岗位俱乐部自身都呀呀学语，又怎么有越多的余钱管理方法足球教练呢？

许多人觉得是“电话门”事情，揭开了意甲长时间存在的畸型市场竞争，立即导致了意甲总体水平降低。但是客观性而言，从意大利大部分俱乐部运营模式看来，意甲衰落是迟早的事儿。

绝大多数意甲足球队仍持续传统式家族式企业的管理机制，俱乐部全是现任主席自身的个人资产。这几年意大利经济发展连续不景气，大家族的盛衰立即影响到俱乐部的盛衰，各俱乐部只有节约开支来保持运行，例如帕尔马、罗马、拉齐奥等俱乐部的步履维艰，恰好是身后大家族的没落的反映。

反过来，西甲、英超、德甲等公开赛大部分足球队早已创建当代俱乐部管理方案，公开赛的发展趋势合乎现代足球的商家联盟方式，足球队的使用权要不所属大财团，要不是会员制度，与此同时又遭到诸多广告商的亲睐，会持续有资产引入，保证了俱乐部运营的稳步发展，也推动总体水平的迅速提升。

篮球的进步几乎离不了强劲的经济发展主心骨，意甲要想雄起，要不像荷甲联赛一样引进外资老总项目投资，要不变化运营意识，不断创新家族式企业的管理机制，那样俱乐部才能得到良好发展趋势。

世界足球比赛淘汰赛中，如果比利时遇到意大利队会出现什么样的比分？

nike管理职位的详细说明:1。了解NIKE的企业文化：“做就是了”(Just Do It)密不可分。耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，这是它成功的关键。这个标志对于人心的激励，以及这一哲学背后的干劲与决心，是与每个人都有关的，不管你是不是运动员。耐克运用一种励志式的语言来激发消费者。不管你是谁，你的头发或皮肤的颜色是什么，你遭遇了身体上或社会生活中的什么局限，耐克说服消费者，你一定可以办到。它告诉人们要振作起来，抓紧人生的方向盘，并且采取行动。在“做就是了”的广告词背后，是一个非常美国式的意识形态；然而，随着全球化的进展，原来是美国意识形态的东西，变成了一种全世界共同的渴望，渴望能有一个公平的竞技场，可以让人们不只在运动方面，而是在人生的每一层面都一争短长。这可以追溯到美国早期的拓荒者精神，和他们对成功的渴求。耐克无疑是将伟大的美国梦行销全球，并且提倡其工作伦理；耐克告诉它的消费者，如果你下定决心，奋斗不懈，你就会超越他人，征服一切。借由这样的方法，即利用人们对于成功的热切渴望，耐克也创造出了它自己的一种人格与态度。通过巧妙地运用一句非常简单的广告妙句，它成功地将一种生活态度融入其所出售的商品中。传播推广活动树立了耐克全新运动时尚的形象，在广告中起用了像安德烈·阿加西、鲍·杰克逊和迈克尔·乔丹这样的运动明星。1988年，针对巨大的消费群，耐克将英国的竞争精神转化为易记的广告语一一 just do it，还通过对新生代所崇尚的生活方式的表现成功地占领了市场，销售额猛增。这个标志成为了一个时尚的流行符号而风靡全世界。2。熟悉NIKE的历史：●1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。

●1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者佩里·方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。

●1978年，NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。

●1979年。第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。第一条NIKE服装生产线开始上马。

●1980年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。

●1996年，正式在中国成立了全资子公司?NIKE(苏州)体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。

●2002年5月，NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。

●2002年7月，NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯?卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业，传播放客文化。

●2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。

●2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯?卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业的发展并代表耐克公司向中国篮协捐赠篮板。 2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。

在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创中国3对3篮球赛、NIKE高中男子篮球联赛、NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。耐克公司注重沟通效果的广告，使耐克品牌深受众爱，迅速成长。耐克公司的早期广告作品主要侧重宣传产品的技术优势，因为当时品牌定位在正式竞技体育选手市场上。当然一些休闲跑步者及体育锻炼的人也购买耐克鞋，一为穿着舒适，也是因为耐克宣传：谁拥有耐克，谁就懂得体育!这对消费者有一定的影响。但这段时期的耐克广告称不上是真正意义上的沟通，耐克的沟通广告是在其“广告变法”中产生出来的。

80年代，耐克产品开始从田径场和体育馆进入寻常百姓家(特别是十几岁的少年)。耐克公司必须在不失去正规体育传统市场情况下，尽力扩大耐克广告的吸引力，为此耐克必须像Levi品牌(牛仔服的领导品牌)一样，成为青年文化的组成部分和身份象征。耐克公司在两个完全不同的市场作战，它面临的难题是在适应流行意识和宣传体育成就上如何获得平衡与一致，耐克公司开始重新思考其广告策略了。

1986年的一则宣传耐克充气鞋垫的广告是真正的突破，在广告片中耐克公司采用一个崭新的创意，不是采用一味宣传产品技术性能和优势的惯常手法，而是由代表和象征嬉皮士的著名甲壳虫乐队演奏的著名歌曲《革命》，在反叛图新的节奏、旋律中，一群穿戴耐克产品的美国人正如痴如醉地进行健身锻炼，……这则广告准确地迎合了刚刚出现的健身运动的变革之风和时代新潮，让感觉耳目一新。耐克公司原先一直采用杂志作为主要广告媒体，向竞技选手们传递产品的信息，但自此以后，电视广告成为耐克的主要“发言人”，这一举措使得耐克广告更能适应其产品市场的新发展。

耐克公司的广告变法非常成功，首先体现在公司市场份额的迅速增长：超过锐步公司成为美国运动鞋市场的新霸主。耐克的长期竞争对手锐步公司也不得不像耐克一样强调沟通风格而不仅仅是产品功能，同时锐步公司改用 Chiat Day公司作为广告代理商，后者曾在80年代中期当过一阵耐克的代理商，以图重振昔日雄风。然而耐克公司产品的风格和优点已在消费者心中占据了不可动摇的地位。

广告变法为其赢得了市场和消费者，但更重要的是耐克公司在变革中，逐渐掌握了广告沟通艺术，形成自己独特的广告思想和策略——须致力于沟通，而不是销售诉求。这一策略与大多数美国公司的广告策略是根本不同的，但正是这一独特的策略和作法，使得耐克公司在市场招展中不断成功，迅速成长。

耐克公司拓展市场的首要突破口是青少年市场，这一市场上的消费者有一些共同的特征：热爱运动、崇敬英雄人物，追星意识强烈，希望受人重视，思维活跃，想象力丰富并充满梦想。针对青少年消费者的这一特征，耐克相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体育明星签约，如乔丹、巴克利、阿加西、坎通纳等等，他们成为耐克广告片中光彩照人的沟通“主角”。在广告片“谁杀了兔子乔丹”中，迈克尔。乔丹(飞人乔丹)和另一个受人喜爱的卡通片角色巴格斯?本尼(兔子乔丹)先后出现在片中。广告开始的镜头是本尼正在地洞中呼呼大睡，突然地面上传来强烈的振动，把本尼弄醒了，他爬出洞一看，原来是四个家伙在玩蓝球，本尼报怨了几旬，但却受到那些人的攻击，他们把本尼像球一样在空中抛来抛去，本尼大叫：“这是与我为敌!”这时，飞人乔丹出现了，前来帮助他的卡通朋友兔子乔丹一场篮球大战随即开始……在这个电视广告片的画面上，几乎没有出现耐克产品的“身影”，没有像其他广告那样宣扬产品、陈述“卖点”，只是用受人注目的飞人乔丹和兔子本届演绎了一场游戏或者说是一段故事。此外，90年代耐克公司还专门设计推广了一种电脑游戏，让参与者可在游戏中与球王乔丹一起打篮球。耐克掌握了十几岁少年厌恶说教、独立意识增强的特点，充分发挥和迎合他们的想象力与自我意识，从“乔丹”意识到“热爱运动的我”，从“穿着耐克鞋的乔丹”联想到“穿着耐克鞋的我”……在一连串的消费者自我想像、对比中，耐克公司与其目标市场的沟通，就自然而然地形成，耐克品脾形象在潜移默化中深植在顾客的心里。

耐克广告代理商W＆K公司的计划总监Chris Riley对比耐克公司与锐步公司的广告之后评论说：“你把耐克和锐步的广告拿给14-15岁的小孩们看，他们肯定会说：‘锐步又在打我的主意，他们用体育运动和健康来卖广告。’；但他们谈论耐克广告的方式是截然不同的：‘你瞧，耐克那帮家伙又在挥霍钱财啦!真弄不明白他们是怎样管理自己的广告经费的。’这意味着他们理解我们，知道耐克本可以采用传统营销导向的广告方式。毫无疑问，耐克公司针对青少年市场的一系列广告达到了目的，受到育少年顾客的认同，而正是他们是这一市场争夺战最具权威的裁判员。

许多人认为耐克广告沟通术就是“明星攻势”加上与众不同的广告画面、情节。但事实并非如此，起到根本性作用的不是沟通的形式而是内容，是在广告中与消费者进行心与心的对话!耐克广告的沟通也因此获得能让消费者产生强烈共鸣的优良效果。耐克公司在针对体育爱好者消费群体时，其沟通内容着意于向视听大众传递这样的信息：耐克和你一样是体育世界的“行家”，我们都知道体育界所发生的一切。所以耐克公司广告片中展示的是一个真实客观的体育世界。在以棒球明星宝?乔丹为广告主角的系列幽默广告“宝知道”中，滑稽可笑、逗人发笑的宝?乔丹，吸引了一大批青少年视听者的注意，后来宝?乔丹臀部受伤，不能上场竞技而不得不告别体坛，宝乔丹失去了广告价值，一般情况下，解除合约、是美国商业社会天经地义的作法。耐克公司没有这样，而继续与他合作拍广告，这一举措与青少年消费者产生强烈的共鸣：耐克与我们一样不会抛弃一个不幸的昔日英雄。

又如，耐克公司雇佣“臭名远扬”的巴克利拍广告，巴克利在篮球界有“拳师”的绰号，逞凶斗狠，脾气火爆，常有出格之举。耐克公司没有隐瞒遮掩这些，它创作了一个电视广告片，主角就是孔武凶狠的巴克利，在球赛中击败对手，拉烂篮板……看到此片的体育迷们都会产生同感：是巴克利他就是这样。于是耐克与消费者之间有了良好的沟通，这种沟通一次又一次地加强不断与消费者产生共鸣，‘以致最终耐克公司和其品牌成为顾客们忠实的“伙伴”和“知己”，甚至是相互一体、不分彼此了，而耐克品牌迅速崛起，独领风骚，自然是情理之中。

耐克公司在女性市场上的广告更是匠心独运、魅力无穷。耐克公司比锐步公司较晚进入女性市场，部分原因是耐克认为其气垫技术革命的广告主题是针对男士们的，如果当时反过来吸引女性，那么势必损及男鞋市场的增长势头。当时耐克管理曾及时纠正了在加利弗尼亚进行的一些促销活动，公司认为活动超出了公司的原意。公司管理者不想损害自己作为一家技术先进、勇于创先的体育用品公司的良好声誉，沦为一个女性味十足的流行用品公司。

当耐克公司在青少年市场和男性市场上牢牢站稳脚跟后，转而集中火力进攻女性市场。广告创意方案的策划者Janet和 Charlotte两女士采用自我审势的方法来了解女性的内心世界，以女人与女人的“对话”作为主要沟通手段。广告作品采用对比强烈的黑白画面，背景之上凸现的是一个个交织在一起的“不”字，广告文字富有情意，意味深长，语气柔和但充满一种令人感动的关怀与希望：

在你一生中，有人总认为你不能干这不能干那。在你的一生中，有人总说你不够优秀不够强健不够天赋，他们还说你身高不行体重不行体质不行，不会有所作为。他们总说你不行，你一生中，他们会成千上万次迅速、坚定地说你不行，除非你自己证明你行。

广告是登载在妇女喜爱的生活时尚杂志上。广告文字不像是一个体育用品商的销售诉求，更像一则女性内心告白，广告体现出耐克广告的真实特征：沟通，而非刺激。这则广告获得巨大成功，广告刊发后，公司总机室的电话铃声不断，许多女性顾客打电话来倾诉说：“耐克广告改变了我的一生……”、“我从今以后只买耐克，因你们理解我。”这些结果也反映在销售业绩上，耐克女性市场的销售增长率快放其男性市场。80年代后期女性市场上耐克远逊锐步的状况、发生根本改变。研究表明，在这市场上耐克品牌的提及率及美誉度已超过锐步。

耐克公司在短短的二、三十年时间里，由一家简陋的小鞋业公司成长为行业霸主，由鲜为人知到今天名满天下(在美国知名度几乎为100%)，耐克行销传播居功甚伟。3。学历：MBA管理，有10年卓有成效的履历！4。通宵至少4门外语必须精通英语，法语。

adidas管理职位的详细说明：1。了解ADIDAS的企业文化：在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。

adidas 创办人阿迪·达斯勒本人不但是一位技术高超的制鞋家，同时也是一位喜好运动的运动家，他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。在这个理念下，阿迪·达斯勒于1920年设计出第一双运动鞋，由于他不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler于1948年创立了adidas品牌，并将他多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。从此，人们便不断在运动场上见到「胜利的三条线」所创下的胜利画面。

特别是在世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。尤其当adidas发表了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱，由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中，80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。而在1998年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球明星Zidane更荣获1998年世界足球先生头衔，再次证明adidas「胜利的三条线」的权威保证一直延续至今。

2。熟悉的adidas历史：1920年：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。

1948年：adidas牌子正式注册。

1949年：三条纹标志问世。

1970 :"Telstar"成为世界杯足球赛首次指定用球

1972年：三叶草标志问世。

1979 :全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市

1985 :"Aps"吸震跑鞋问世

1988 :adidas革命性的"Torsion"系统出现

1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。

1993 :adidas发明"TubularTechnology"

1994 :推出革命性的新产品"Predator"足球鞋

1996 :"FeetYouWear"运动鞋上市

1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。

2000 :喊出"没有不可能"（impossible is nothing）口号，成功的创造流行新话题

2002年：推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。

2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋

2005年：兼并运动厂商Reebok公司。

2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋、篮球鞋。 北京奥组委05年1月24日在这里宣布，阿迪达斯（苏州）有限公司和阿迪达斯－所罗门集团成为北京2008年奥运会合作伙伴。北京奥组委执行副主席王伟在签约仪式上说，作为北京2008年奥运会的合作伙伴，阿迪达斯将为北京2008年奥运会、北京2008年残疾人奥运会的所有工作人员和技术官员提供运动装备。 阿迪达斯同时成为中国奥委会体育服装合作伙伴，参加都灵2006年冬奥会和北京2008年奥运会的中国体育代表团都将身着阿迪达斯体育服装。阿迪达斯大中华区总裁桑德琳女士表示：“从1928年创始人阿迪·达斯勒为奥运选手制作第一双钉鞋开始，阿迪达斯就始终不遗余力地支持奥运，以不断创新的产品帮助运动员创造佳绩。在去年结束的雅典奥运会上，阿迪达斯为组委会工作人员、志愿者以及各国运动员等提供了约140万件装备。阿迪达斯激励并祝愿中国奥运健儿在本土举行的2008年奥运会上夺取更多金牌，并将为此提供一流的先进装备。”3。学历：MBA管理，有15年卓有成效的履历！4。通宵至少6门外语必须精通英语，法语，意大利语。

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puma管理职位的详细说明:1。了解PUMA的企业文化：PUMA，就是代表着酷、反叛与潮流。但是，也有一些品牌专家认为，PUMA这种号称自己是引领潮流的生活方式的做法是一种冒险。因为每一种潮流都只能是短暂存在的，当PUMA的产品不再赶得上潮流的变化时，它的营业额和利润将会大幅下降。2。熟悉puma的历史1924年 哥哥-鲁道夫.达斯勒(1898-1974),弟弟-阿道夫.达斯勒(1900-1978)建立"达斯勒兄弟"制鞋厂.

第一双足球鞋原始设计于家里的卫生间,用木头小钉灵感制造并获得了专利.

1935年 制鞋厂诞生,开始批量生产,单兄弟之间开始发生矛盾.

1936年 美国男子田径运动员杰西.欧文斯(1913-1980)穿着达斯勒跑在柏林奥运会上, 夺得7枚金牌;5枚铜牌,破2 项世界记录和3项奥运记录.

1948年 兄弟矛盾激化分家.鲁道夫达斯勒创建了PUMA.

PUMA公司正式成立,第一双足球鞋诞生 PUMA ATOM

1952年 PUMA享誉五大州被世人瞩目

1958年 在瑞典世界杯上,巴西和瑞典穿着PUMA足球靴争夺冠军.鞋面"跑道"设计问世

1962年 巴西队不仅再次智利夺冠,球王贝利同事赢得世界杯最佳球员,同样都是穿着PUMA的球鞋

1967年 PUMA NO.1商标正式诞生,它是由德国著名卡通画家 LUTZ BACKES 设计的美洲狮

1968年 "LOMA1968" -- PUMA赞助意大利队在罗马欧洲杯上夺冠.

同时兄弟关系开水火不容,背道而行,乃至穿两个品牌的衣服的人群都有隔阂

1970年 在墨西哥城球王贝利率队为巴西夺得第三座直接被!这次他穿着的是PUMA KING

1974年 荷兰足坛交付-克鲁伊夫穿着PUMA球靴在德国世界杯上率队夺得亚军,并获得最佳球员称号.

1982年 马拉多纳穿着PUMA战靴在世界杯上首次亮相.

阿明.达斯勒发明了"PUMA DUOFILEX"大底.

年 纳芙拉蒂诺娃穿着PUMA运动装备获得其职业生涯9个温网冠军中的第5个.

1986年 马拉多纳用他那著名的"上帝之手"帮助球队获得世界杯冠军.

同年PUMA转型为股份有限公司

1993年 前美国橄榄球运动员,30岁的Jochen Zeitz 被任命为PUMA总裁和董事会主席.从而迈出了长期发展计划坚实的一步.

1998年 PUMA进军好莱坞,投资**<天使之城>,<少林足球>,<夜魔侠>,<史密斯夫妇>,<惊声尖叫>,<苹果派2>...

同年签约了德国著名时装设计师 Jil Sander第一个集时尚与运动为一体的运动品牌.

同年赞助了小威廉姆斯并成为卫衣官方赞助商.

1999年 首家概念店在加州,接下来的是伦敦,罗马,东京,波士顿.法兰克福,墨尔本.北京世贸天阶,三里屯

2000年 签约超级名模 CHRISTY TRULINGTON 为品牌 NUALA 瑜珈产品 Nuala(云响)代言.

同年非洲雄狮喀麦隆穿着PUMA新改良的无袖T恤亮相非洲国家杯.

同年官方正式赞助以及方程式赛车领域,法拉利 宝马 红牛1队 红牛2队

2001年 PUMA与日本著名设计师 三原康裕 签约,全球发售其设计的时尚另类, MY 系列特征"板鞋".

2005年 签约舒马赫,马萨.并提供全家日常生活服装.

与时尚大师Neil Barrett设计 意大利队服,PUMA成为意大利国家足球队官方赞助商.

2006年 PUMA赞助德国世界杯的意大利足球队夺得冠军.德国世界杯期间PUMA共12支队伍,并为其提供比赛服.

(AD赞助了8支队伍,NK赞助了6支)

同年,PUMA推出了GOLF(高尔夫)系列.

2007年 PPR集团成为PUMA最大股东. (PR销售实体<<春天白活>>下品牌GUCCI MQUEEN YEL等国际一线品牌)

同时签约了设计师 MQUEEN(担任纪凡希),代表为<鲨鱼牙>

2008年 PUMA 进军帆船赛VOLVO,全球12站,最后一站是中国青岛.3。学历：MBA管理，有5年卓有成效的履历！4。通晓至少3门外语必须精通英语。

世界排名第一的比利时队将迎战31场不败的意大利队，两支球队的比赛将在德国慕尼黑的安联竞技体育场进行。

德布劳内本场比赛能否出场？

意大利队破历史不败纪录本届欧洲杯截止到目前为止，哪支球队表现最好，个人认为是意大利队。本届欧洲杯意大利队三场小组赛全胜，打入7球，未失一球，是第一支晋级16强的球队。

小组赛中，意大利队面对淘汰世界杯冠军法国队的瑞士队，全场比赛占据绝对优势，最终3-0完胜瑞士队。欧洲杯1/8淘汰赛中，尽管遭遇到奥地利队顽强的抵抗。但是，意大利队仍然在加时赛中2-1战胜对手，顺利进入欧洲杯8强。本场比赛过后，意大利队取得了最近31场比赛，26胜，5平，进83球，丢8球不败的成绩，其中23场比赛零封对手。

曼奇尼带队打破国家队不败纪录

本届欧洲杯，比利时队在小组赛中踢得顺风顺水，三场小组赛全胜，打入7球，仅失1球。小组赛中比利时队表现出高于俄罗斯队、丹麦队、芬兰队一筹的实力。小组赛对于比利时队更像是三场热身赛，其他三支球队没能带给比利时队任何压力。欧洲杯1/8决赛中，比利时队碰到了巨大的挑战。与葡萄牙队的这场淘汰赛，可以称得上是欧洲杯目前为止，双方实力最接近，比赛最艰苦的一场比赛。

这场比赛，比利时队依靠小阿扎尔的一脚穿云箭打入全场唯一入球。但是，比利时队也付出了极大的代价，中场核心德布劳内与大阿扎尔双双受伤离场。这场比赛的70至80分钟之间，双方动作开始加大，一时间人仰马翻，火药味十足。裁判向葡萄牙队的佩佩、比利时队的维尔马伦、阿尔德维尔德三人接连出示三张黄牌，才将局面控制下来。

这十几分钟的比赛，让人看到了以往足球的激情与强悍，也让我想起2006年德国世界杯1/8决赛中葡萄牙队1-0战胜荷兰队的比赛。那场比赛裁判一共出示4张红牌和16张黄牌，双方各有两人被罚下。本场比赛虽然无法与那场经典比赛相比，但是，也是本届欧洲杯火药味最强的10分钟比赛。

意大利队的战术打法

本届欧洲杯比赛踢得最好看的是意大利队，意大利队的比赛节奏很快，不拖泥带水。防守时采用全场紧逼，力争第一时间将球断下。进攻时打法简练，三传两倒来到对方半场，利用最快捷的方式完成进攻。

他们的传控打法不同于西班牙队的传控足球，很少在对手半场进行无谓的横传和回传，力争第一时间将球传到对手防守最薄弱的环节，完成致命一击。看意大利队的比赛，你会觉得时间过得很快，场上节奏非常快，每名球员都在不惜体力的奔跑，这是一支朝气蓬勃的球队。

比利时队的战术打法

比利时队拥有很多天才球员，德布劳内与大阿扎尔是最近几年世界足坛最好的中场球员。特别是，德布劳内被认为是当今足坛第一中场。大阿扎尔转会皇马后，遇到了水土不服。两个赛季伤伤停停只打了43场比赛，进了5球，6次助攻。大阿扎尔在切尔西最后一个赛季，踢了52场比赛，进了21球，17次助攻。

比利时队并不执着于控球，他们也很少全场时间都进行全场紧逼。面对实力相差不多的球队，比利时队会主动回缩，打对手反击。球队中场的两名后腰蒂莱曼斯与维特塞尔，都是攻守兼备的球员。他们的防守力度很强，并且拥有一定的远射能力，是后卫线前面的一道保护屏障。

阿扎尔实力毋庸置疑

比赛分析：本场比赛，比利时队的德布劳内与大阿扎尔能否出场还不确定，有消息称最近的赛前训练中，他们两人都没有参加全队的合练。目前，机构给出的指数，更加倾向于意大利队获胜。这也许是基于德布劳内与大阿扎尔不能出场做出的判断。其实，即使德布劳内与大阿扎尔不能出场，比利时队也是一支强队，机构应该是在刻意误导球迷。

本场比赛，个人觉得德布劳内与大阿扎尔应该会出场，至少是替补出场。毕竟这种大赛对于每名球员都至关重要，只要是能坚持一定会出场。个人觉得比利时队这场比赛要稍占优势，他们在欧洲杯1/8决赛中，淘汰了上届欧洲杯冠军葡萄牙队。而且，比利时队的黄金一代现在正处于职业生涯的巅峰，本届欧洲杯以及明年的卡塔尔世界杯，是他们夺冠的最好时机。

意大利队的31场不败，战胜传统强队的比赛很少。只有在欧国联的比赛中，对阵荷兰队取得了1胜，1平战绩。意大利队目前正处在上升势头，但是，想要获得欧洲杯冠军，为时尚早。