我与篮球的故事作文400字-我与篮球鞋的故事

1.《将心注入》笔记

2.你们买的第一双球鞋是什么？有什么故事和情感吗？

3.求NBA的立志的事情

《将心注入》笔记

1975年大学毕业后，就像许多人一样，我不知道下一步该怎么走。我不准备回纽约，于是就留在了密歇根，在附近一家溜冰场工作。我没有指导者，没有榜样，没有专门的老师来点拨我。所以我只能自己花时间去思考，但一直没什么灵感。

我在那儿（施乐培训学校）学到的关于工作和生意的知识远比大学时代时学到的多。他们在销售和市场营销方面，在展示和表现技巧方面对我进行培训，使我能以相当健康的自尊感出外工作。施乐公司是一家口碑很好的公司，每当向别人介绍我的公司时总能 赢得许多敬意。

打推销电话对于做生意是一个很好的训练。它教会我即兴思考的本事。这份活计还是挺吸引我的，并且还能使我一直保持自己的幽默感和冒险精神。我努力去竞争、比拼、尝试着成为最出色、最抢眼的人，成为销售队伍中的佼佼者。我想赢。

我想做更具挑战性的事。

我自己是做销售出身，所以知道怎样促进我的销售团队的业务，我很快就把我们的产品打入高端零售商店，设立了销售专柜。

我感到好像老是在惦记着什么东西，我想把命运掌握在自己的手中。这可能是我的一个弱点：我总是想着我的下一步怎么办。够了并不代表足够。于是，我发现了星巴克，我终于意识到什么才是攫取你的心灵和想象力的工作。

抓住你想象的东西，同样能使别人着迷

这就是我的麦加，我已经抵达。

他们创办星巴克只有一个理由：他们喜欢咖啡，还有茶，想要西雅图有最好的咖啡。

但星巴克的创办者们没有研究过市场趋势，他们的心里满是向往——自己的向往——对优质咖啡的向往。

首先，每个公司必须代表某样东西。星巴克代表的不仅是优质咖啡，而且还有创办者们陶醉于其中的烘焙至黑的深度加工法。这就使产品超凡脱俗而且货真价实。其次，你不能仅仅向顾客提供他们想要的东西。如果你能给予某种他们并不熟悉而又超乎他们品味的东西，那么就能给他们带来全新发现的兴奋感，并将他们与你结为一体，培养他们的忠诚度。

星巴克的创办者们明白销售的基本准则：要使顾客对某样东西有兴趣，就应该赋予它知识和经验内涵，并让那些想要知晓的人知道。如果你这样做了，就会形成一个似乎被供起来的市场，其被人追捧的程度超出你的想象。

我相信命运。

我注意到浪漫的充满幻想的人有一个特点：他们力图创造出一种与单调乏味的日常生活截然不同的更美好的世界。这也是星巴克的目的所在。 我们想在我们的故事中创造一方绿洲，一个就在你隔壁的地方，你可以去那儿小憩一番，听听爵士乐，一边喝咖啡，一边思考一下宇宙或是个人，甚至是异想天开的念头。

越是起步阶段缺少激励的人，就越有可能以自己的想象去创造一个旁人看来不可能的世界。

打推销电话对于做生意是一个很好的训练， 它教会我即兴思考的本事。

我想赢。

我感到好像老是在惦记着什么东西。我想把命运掌握在自己的手中。这可能能是我的一个弱点：我总是想着我的下一步是什么。够了并不是足够。

这样，直到我发现了星巴克，终于意识到什么才是能攫获你的心灵和想象力的工作。

每天，有几百次，我提醒自己，我内在和外在的生活都取决于他人的劳动，毋论逝者还是生者，我须尽一切努力使自己 配得上 自己的所得。 ——阿尔伯特·爱因斯坦

我们都只是伟大传统的继承者。

如果你说你从未有过机会，那可能是你从未抓住过机会。

我想，这是我生命中的一个转折点。必须有这样的转折，我必须要加入星巴克。

大多数人被一份工作拒绝的时候都会转身离去。。。我一遍遍地被告知已经没有可能了，但我还是会使出浑身解数去争取、去辩说，最终让事情得以扭转。生活往往是一连串错失组成的。这里面我们归结为运气。其实，该做的就是抓住当下，为你的未来负责。你得有点精神，敢于直面人所不见，追涉人所不逮——无论谁说也不行，也要坚持自己认定的路。

当你真的吃准了——在你自己内心，在你的梦想中——你觉得有把握，就必须去做能使自己的见解成为现实的事情。

生活中有许多时刻，你就像是要被一劈两半一样。

它的咖啡毫无疑问应该是最出色的，但它的服务有时候却显得有点傲慢。这态度实在是处于星巴克咖啡对自己的骄傲和优越感。我注意到那些第一次来的顾客有时会有被轻视的失落感。于是 ，我和大家一起致力于与顾客建立良好的关系，在技巧和物质条件方面做了许多工作，使顾客能更好地了解到关于咖啡的知识。

所谓见解，就是见人所未见。

在美国人眼里，站在柜台后面的人只是一个说不上拥有什么技艺的劳动者，但在意大利， 他能制作出一杯完美的咖啡，他被视为艺术家。 意大利的咖啡大师傅在自己邻里眼里是一个令人敬重的人。 我觉得，这才具有强大的吸引力，这是一种纽带关系，把喜欢咖啡的人们聚集在一起。。。我们要做的首先是揭开咖啡吧的神秘和浪漫面纱。意大利人懂得人际关系可以用咖啡来联结，这是社会生活的一方面。

我们只是将咖啡视为一种产品，像杂货铺似的向顾客售出一袋袋咖啡豆，以供他们居家消费。我们离咖啡的精神和灵魂还差了一大截——而真正的咖啡精神已经存在好几个世纪了。

我感受到了那种难以言表的浪漫情怀和社区情节的召唤，意大利人把喝咖啡变成了一曲咏叹调，这感觉是对的。星巴克也在同样的大厅里演奏，但我们的演奏少了弦乐部分。

没有什么贵重的商品能比得上公司雇员间的信任和信心。一旦人们觉得管理层奖赏机制不公正，他们就会产生疏离的感觉。一旦他们不信任 管理层了，公司的前途就会受到危害。

举债创办公司并非最佳方式。 我相信对于企业经营者来说，维持掌控力的最好方式是以经营绩效来取悦各大股东，他（或她）自己的份额哪怕在50%以下也没关系。这比背上沉重债务的风险要有利得多， 大肆举债限制了未来发展和创新的可能性。

时运好坏或许是成功与否的要素之一，可我们大多数人必须在别人看不到机会的时候去创造自己的机会，并准备起跳。

我的信心是那么足，以至于我简直是在享受人们对我过低的评判了，因为我确信自己可以赢给他们看。

只有那些敢于走很少人走的路，创立新兴事业的人，发明新产品的人，建立持久企业的人，激励自己周围的人发挥自己才能的人，才能踏上成功的制高点。

“我看到获得成功的人大都有着不可思议的动力，他们花费大量的精力去拼搏。在这个世界上，一般来说已经很少有人愿意这样去拼搏一番了。”

我从来不相信自己的计划行不通 ，从来没有。我确信意大利式浓缩咖啡的精华所在——团体聚会式的、艺术感很强的和联结顾客日常生活关系的要素——这是让美国老百姓知道怎样更好地享用咖啡的关键。

我们不可能封锁世界优质咖啡的供应，不可能持有重烘焙的专利，也不可能把拿铁从美国普遍流行的词汇中分离出去。 我告诉他们，我们对“天天”咖啡馆的设想是重新改造一种商品。我们会让咖啡——这种老掉牙的普通的东西——融入新的浪漫情怀，加强人际关系；我们要重新发掘咖啡几个世纪之久的迷人特质和神秘气息；我们要使顾客对咖啡吧的气氛和风格以及它的知识着迷。

据我所知，耐克是与我们有某种可比性的一家公司。以前运动鞋只是一种纯粹商品——便宜、普通、实用，但总得来说不上档次。耐克的战略方针 首先是设计出世界水平的跑步鞋，然后在你周围营造一种运动人生的极品展示，一种妙趣横生的随心所欲。他们到处宣扬这种运动精神，唤起无数不怎么运动的人也忙不迭地穿上了耐克鞋。 回到20世纪70年代，一双不错的运动鞋一般是20美元。谁会想到如今人们竟愿意付140美元去买一双篮球鞋呢？

最好的创意，是那些创造了新的精神状态或是在他人还未意识到之前就捕捉到人们需求的感觉，并能让精明的投资者意识到这一创意不仅很超前，而且前景看好。

要彻底改变企业文化，即便不是不可能的，也非常困难。如果你5年来已经以一种错误的方式来运作企业，那就不可能突然之间以一种不同的价值观取而代之。到那时，水已经在井里了，你只能喝它。不管你的教养、你的价值观、你的指导原则是什么，你必须在初期阶段便反复灌输这些原则性的东西，使得它们能够指导每一个决定、每一次雇佣、每一个你所设定的目标。不管你是公司的总裁还是底层雇员，你每一天在工作中所做的最重要的一件事情就是与他人交流你的价值观，特别是新来的雇员。不管企业规模如何，在企业初创阶段奠定正确的基调，对于企业长期的成功 是至关重要的。

如果你正在建立一个机构，你很快就会意识到你不可能单打独斗。如果你能找到完全信得过的同伴——他们具有不同的能力，但又和你有一样的价值观，多股力量合成一股，你就能建立一个强大得多的公司。

我们现在仍然认为成功的关键是我们所 雇佣的人 。戴夫训练他们使用咖啡机，我指导他们销售和管理方面的技术。更重要的是，我们向他们反复灌输要实现一个伟大梦想的渴望，把这些因素结合在一起，我们就能做成大事。

我们许多人都曾在生活中遭遇这样的危急关头——你的梦想眼看就要破灭。你也许根本没想到会出现这样的情况，但你对此做何反应是至关重要的。重要的是，记住你的价值观：勇敢去面对，但也需有公平之心，不要屈服。如果你周围的人也有同样的正直感，你就一定能赢。

我并非靠自己手中的股份来把握公司的方向，而是靠着内心的价值观，以及不断为我们的股票持有人创造利润的承诺。每走一步，我都努力做到少许诺而多做事。就长期而言，这是任何一项工作确保顺利进行的唯一途径。

1.发自肺腑的讲话

2.设身处地为他们着想

3.与他们一起分享一个大梦想

如果你想要建立一个伟大的企业，你就必须有勇气去做伟大的梦。如果你只是做小梦，你所取得的成功也不会大。

我们的竞争策略是以最好的咖啡、最好的服务以及最亲切的气氛来赢得顾客。

我发觉，口口相传的效果实在比广告的影响力更好。

随着时间的推移，我们意识到，我们的咖啡店具有一种更为深沉的浪漫情怀，也给予人们一种与咖啡同样有吸引力的氛围：

品尝浪漫。

负担得起的奢侈消费。

一片绿洲。

悠闲地社交互动。

把雇员看做自己的家人，他们会对公司报以忠诚，付出他们的一切。设身处地为员工着想，员工就会为你着想。。。如果能减少人员流动性，我们可以节省培训和招聘的开支。。。更好的福利待遇吸引好的雇员，并使他们留得长久。

如果你把自己的员工视为一辆汽车上可拆卸的零部件，他们也会以同样的眼光来看待你。但他们不是零部件，他们每一个人都是一个独立的个体，既需要自我价值的肯定，也需要金钱来养家糊口。

他们的激情和贡献是我们的第一竞争优势，失去了这个，我们就会全盘皆输。（拥有感、信任感、忠诚感）

下列六项原则将帮助我们判断公司各项决策的正确性：

提供完善的工作环境，并创造互相尊重和信任的工作氛围；

秉持多元化是我们企业经营的重要原则；

采用最高标准进行采购、烘焙，并提供最新鲜的咖啡；

时刻以高度热忱满足顾客需求；

积极贡献社区和环境；

认识到盈利是我们未来成功的基础

为了扭亏为盈，我们必须做以下三件事：一是必须超前组建一支适应企业扩张需要的管理团队；二是建立一套世界级水平的烘焙设备；三是我们的电脑信息系统必须足以支持成千上万家店面的发展需要。

我们通过聘用关键岗位经理和超前投资设备（其实很快就用上了），为企业向全美发展夯实了基础。代价是很高的，可是不这样做，我们永远也别想能够一年接一年地加速发展，而没有喘不上气来。

如果一家公司开始走下坡路，或是停止发展，那几乎总是因为他们不再向所需的人力或是经营设施上投资。

大量投资的最明显的初期效应，不仅是潜在的年度亏损额，而且股东们的股份也会缩水。

经商亦如人生，当你明确了什么是自己孜孜以求的目标时，你也就知道了要去找什么。

一旦你想好了要做的事情，就应该去找一个有从业经验的人。要找一个不仅仅是有才华的主管，而且他（或她）的经验和专业还可以指导你。他们知道什么地方可以找到矿藏。如果他们在自己的工作中有过大胆的方法和行动，而且被证明是成功的，就可以帮助你做成同样的事情。如果他们和你具有相同的价值观和激情，如果他们对你不吝指教，就能帮助你走过艰难的路程，并像庆贺自己的胜利一样庆贺你的胜利。

他们不来找你，你不妨想方设法去找他们。和一个真正的智者在一起，你别怕暴露自己的脆弱，也别怕承认你未曾察觉的无知。当你坦率承认自己的弱点并请求指教时，你就明白他人能够给予你的帮助有多大。

我们必须明确，顾客的要求都是对的，给他们以多种选择是我们的职责。

人们很少会在成功的时候产生自我革新的动力。（但这个世界总是在变化）

在星巴克，我们一直瞄着这样一个目标在努力——建立一个在许多年内都能健康发展的企业。

每个企业都有自己的记忆。。。

凡属伟大的品牌，都有其鲜明的特征、令人难忘的品质，其产品会使人们看上去更好或感觉更好，有着强大而顺畅的销售渠道。

我们开创的是某种新的东西，我们 拓展市场，重新定义市场 。我们不会把福杰士、麦氏或希尔斯兄弟那些咖啡公司的铁杆顾客挖过来，我们不是追逐市场的最大化。我们的创意是，陶冶人们如何浪漫地享用咖啡。我们向他们推荐的理念是，好咖啡也跟好酒一样，需要一点一点调制出来。如同人们谈论哪种品质的酒产自法国哪处特定区域一样，我们要求咖啡师也能以渊博的见识跟顾客解释咖啡的不同风味，肯尼亚、哥斯达黎加和苏拉威西出产的咖啡豆的区别何在。

要说跟咖啡业内的大品牌竞争，星巴克的优势也在于自己的人员。超市销售不是通过语言表达的，是没有个性的，因为没有互动的人际交流。但是在星巴克的店里， 你会遇到对咖啡相当熟稔、对各种品类咖啡津津乐道的人。

顾客之所以找上我们，说来有这样三点： 咖啡因素、人的因素、感觉因素。

美国的许多服务业都做得太平庸。无论在干洗店、超市还是银行，顾客统统被贬为一个数字、一张信用卡或是一个号码。你不过是众多顾客中的一个罢了——你前边有人，后边也有人。

可是，你如果走进真正高水准的服务场所，受到的则是积极主动的接待，那儿的人使出浑身解数就为了使你觉得自己是独特的，迎面而来的是一张微笑的脸，给你提供的服务想必也是精心而别致的。

聘用高素质的伙伴，并以我们对咖啡的热情去深深影响他们。

“每一件事都重要。”

仅仅跑到那儿把店铺开出来是不够的，别以为顾客会自然而然地拥进门来。我们必须事先造势，在将要进入的城市掀起一股旋风。

我们在当地布设一系列店铺之前，总是先选好一处旗舰店址，这个地址必须位于城市繁华地带，借地段优势大张旗鼓地高调行事。

同时，我们的创意部门则根据每个城市的个性设计图案。。。我们把这些图案印在大咖啡杯上和T恤上，也印在发给伙伴和顾客的招待会请柬上。

我们要把星巴克店融入当地的社区氛围。在进入每一处新市场时，我们至少要结合当地的慈善事业策划一个社区活动，以便为开张造声势。

在新店开张的几个星期后，通常都有一种对回头客的奖励机制。

我们还提供公司印制发行的内部刊物，向顾客介绍各种信息，以引起他们对咖啡知识的兴趣。

斯科特相信星巴克应该是一个让人“知道”的公司：这个名字应该出现在最新的玩笑中，出现在最新的音乐中，跟眼下的新闻人物也能扯上关系，乃至跟政治、文学、体育和文化潮流相偕而进。

文森特特别喜欢引用这样一句比喻：“如果你根据空气动力学来研究蝴蝶，试图让它飞起来，它不可能会飞起来。正因为蝴蝶不懂这个道理，所以它飞起来了。” 星巴克所做的事情也是一样，我们所做的正是我们以为自己不能做的事情。

我们的目标是人们在购物、旅游、娱乐和工作的每一处都能喝到星巴克的咖啡。

对一个依赖品牌生存的企业来说，捍卫和提升品牌是至关重要的，但你不能因为这个目标而不敢放开手脚去开辟新的领域。出现意外问题时，来自顾客的严重反馈可能会威胁到你悉心打造的形象，在你使出全部解数解决困难之前，不要轻言失败。

不管你做什么，都不可能总是风平浪静。不要用老一套的方式去做事。不要使运作模式僵化。如果你故步自封，你就永远不可能超越他人。

一旦出现什么问题，不仅要搞定它，在解决问题的过程中还会产生革新动力和优雅创意。

作为一个***，最基本的原则是，当你自己也不是很有信心时，一定要把信心灌输给别人。

这就是大企业专业分割的一个案例，大家只盯着眼前的局部利益，以至于没有人留意这会对全局有什么影响。

当人人都只盯着细节时，一个好的主管的脑子里应当有一幅更大的画面。而管理层则应当督促各部门的头儿相互咨询，在更为广阔的背景下审时度势。一项关于压缩成本或提高效率的决策，只有置于企业长期目标的总体框架中才会有增值效应。

早在20世纪80年代初，我就对星巴克的未来有了明晰的想法，而今天就更清楚了。我知道自己想要的是什么，我们的店面要传递什么信息，发展的脚步应该怎么走，如何与我们的伙伴、顾客和衷共济。

你们买的第一双球鞋是什么？有什么故事和情感吗？

在我还是小孩子的时候，每次到六一儿童节的时间，学校都会组织文艺汇演，这是所有小孩子都企盼的事情。而那个时候参加表演的女孩子们的普遍的标配都是花裙子，蕾丝边的袜子和一双白球鞋，和她们扑上粉显得红彤彤的小脸蛋。而这双白球鞋，就是我所拥有的人生中的第一双球鞋，那是一双白色的回力牌球鞋。

回力是一个老牌子了，可能现在的孩子们都没有听过，但是这样的一双鞋，却是我们儿童时代每一个孩子都渴望拥有的，穿上它，我们总会忍不住的欢呼雀跃，想展示给所有的人看。可是，平时我们是都不会买这样的鞋的，只有被老师们选中可以参加表演的小朋友们才会去买，那个时候，可能为了穿上心爱的小白鞋，我们每个人都卯足了劲，希望能被老师选中。而我小时候个头就不高，长相也不突出，最终是没有被选上，而我也就没有机会去穿。在我幼小的世界里，我因为这件事心情灰暗了许久，每天闷闷不乐的看着别的小朋友开心的为表演而排练着。而我的性格又不是那种会去和父母吵闹着我想要什么，只是自己一个人因为这件事唉声叹气，精神沮丧，这也使得父亲很快就看出了我的不开心，也很了然的看懂了我的小心思。所以，结果和大家都知道的一般的剧情发展一样，我爸还是给我买了一双回力牌小白鞋，外加送了我一双蕾丝边白袜子，满足了那个时候我作为一个小女生的虚荣心。

故事的最后，我在六一儿童节那天，穿着父亲为我买的的小白球鞋站在舞台下，手上拿着红豆冰棍，看着那些同样穿着白球鞋的小女孩们跳舞。看着她们脸上洋溢的笑容，我傻傻的站着，当时觉得整个世界都是如此的美妙。我的那一整个夏天，因为这双白球鞋而变得更加明亮多姿。

现在想来，那个时候的一切都是那么的美好，而小白球鞋也承载了许多超出它本身以外的故事，那个特属于我们的孩童时代，那个因为一双鞋就可以快乐一整个夏天的无忧无虑的时光，还有一个父亲对女儿的无言的爱。而现在，在各大商场里，各个外来品牌层出不穷，而回力这个国产品牌已经不为人所知的年代里，我依旧时时会想起她，并且为发现有它的专卖店而幸喜不已，我一定会去再去买一双回力牌球鞋，去想念那个儿时的夏天和记忆中的父亲

求NBA的立志的事情

阿里纳斯，唯一一位第二轮选秀出来的超级明星。唯一一位在湖人主场拿下60分的客队球员。以下是他的励志故事：

从小阿里纳斯就喜欢体育运动，他爱好广泛，足球篮球田径都有所涉猎。但是在高一结束时，他的教练下了一个改变他一生的结论：“你永远也不可能进入大学打篮球。”这句话伤透了阿里纳斯的心，但同时也激发了他挑战世俗偏见的欲望。

“我想那就是一切的开始吧。”阿里纳斯后来回忆说，“在那之前，我只是喜欢打球，因为朋友们都打球，而且打球使我可以远离街头的很多麻烦。”但是那年夏天，年轻的阿里纳斯心中却充满了另一种动力——那个教练是错误的！他每天天没亮就开始练习篮球，一整天都呆在篮球场上。

在高中的最后一年，阿里纳斯以场均33分成为加州高中得分王，后来进入亚利桑那大学队。但质疑声并未因此而远离他,面对种种猜疑蔑视，阿里纳斯负气挑选了“0号”作为球衣号码，这个“0号”球衣伴他成为亚利桑那大学队的首发后卫和头号得分手，并带领球队一直杀入 NCAA( 全美大学生联赛)决赛。

大二结束后，阿里纳斯决定提前参加NBA(微博) 选秀——怀疑，还是怀疑。这次那些专家说，他的身高不够胜任NBA 得分后卫，而且进入NBA 后将无法转型成为组织后卫，是个两边不靠的球员。选秀那天晚上，阿里纳斯在一个旅馆里看电视转播，眼看着整个第一轮过去还没有人选他，他打开窗，把刚买的钻表金链等首饰都扔到了街上，然后关掉电视打电话给自己的大学教练。教练赶紧安慰阿里纳斯说，他在第二轮第一顺位被金州勇士队选中了。

“我要让所有轻视我的人后悔，我将成为帮助球队获胜的人。”阿里纳斯在2001年选秀大会后发誓道。固执甚至有些偏执的他甚至当时就宣布，自己不到赛季中就能打上首发——对于一个第二轮入选的新秀来说，这简直不是自信而是自大，但是再一次，阿里纳斯实现了自己的诺言。

第二年，阿里纳斯场场首发拿下18分5篮板6助攻，成为NBA 年度进步最快球员。“我喜欢人们怀疑和低视我。”阿里纳斯曾说过，“因为这样，我就可以把这些怀疑痛快地摔回他们脸上。”

工作狂

进入NBA5 年，阿里纳斯完成了从“丑小鸭”到“白天鹅”的蜕变：华盛顿之王、超级巨星、60分先生……“0号诅咒”一次又一次变成了现实。很多人只看到阿里纳斯人前的风光，但很少有人看见他人后的努力。高一那年夏天，他每天凌晨4时**进入附近的初中篮球场投篮；他在亚利桑那大学最熟悉的一个朋友，是球队保管球馆钥匙的助教，后者每天深夜都帮他打开那所13000个座位的球馆让他练习；进入NBA 之后，他经常凌晨两三点钟就进入球馆苦练，甚至在一场得到27分6篮板6助攻的比赛之后，他仍会因为对自己的表现不满而辗转反侧无法入睡，索性爬起来跑到训练馆疯狂投篮直到次日凌晨5时，后来干脆就睡在了球馆里……

阿里纳斯与众不同的人生哲学，恐怕要归咎于他的童年。在他3岁时，母亲离开了他和父亲，他直到进入 NBA 才第一次见到自己的生母。在阿里纳斯8岁那年，父亲怀着当影星的梦想带着他来到洛杉矶，当时两人身上只有50美元，每天靠着麦当劳的便宜汉堡果腹。

“我父亲给我唯一的印象，就是不停地工作、工作、工作，所以我那时候就已经知道，我这一生，如果想要得到什么东西，就必须不停地工作、工作、工作……”

从某种程度上说，工作带给阿里纳斯安全感，所以即使现在不打球每年也能收入2000万美元（他与魔术队的大合同还有两年到期），他也不能容忍自己无所事事。如今在上海，阿里纳斯将开始又一次正名之旅。