篮球世界杯万达体育-万达 世界杯

1.再出重拳，万达独家牵手世界羽联，中国羽毛球产业的春天来了吗

2.王健林，王石，姚明 在中国体育产业论坛都说了啥

3.2019年篮球世界杯门票要多少钱

4.世界杯背后的商战！体育营销的秘密何在？

再出重拳，万达独家牵手世界羽联，中国羽毛球产业的春天来了吗

在2016年9月的最后一天，王健林和他的万达集团拿下了在体育商业里的第十单。万达集团方面宣布，将与世界羽毛球联合会签署战略合作协议，获得从2017年到2025年世界羽联主办的所有国际比赛的全部商务开发权。

继足球、冰雪、铁人三项、篮球等项目后，万达再获国际重要体育项目的核心。从盈方到铁三，再牵手FIBA与FIFA，万达集团在体育产业的野心究竟还有多大？

回溯历史，万达2015年2月以10.5亿欧元的价格，牵头并购盈方体育传媒集团，经过了一系列的收购之后，万达在2015年11月将盈方与世界铁人公司合并，正式成立了万达体育，提出了做世界第一体育公司的豪言。

当时，王健林在接受访时透露了万达体育的打法，他表示，体育产业分为ABC三个端，其中A端是体育产业中的国际性组织，包括重大综合赛事的国际组织和单项赛事的国际组织。此前与FIFA和FIBA的合作，以及这次牵手世界羽联，都是万达在A端继续进行发力的大动作。

另据透露，万达体育还获得世界羽联电视制作业务，包括为重要赛事提供主转播、制作节目、为其它转播机构服务等。此外，万达体育还将帮助世界羽联进行数字化传播。

发布会上，王健林透露了签约世界羽联的意图所在，他表示，这次盈方和世羽联全方面合作，是万达第十家体育商业合作协议，通过这次合作，万达将在体育上游拥有更多的话语权。

除此之外，王健林还表示，他们还有两项合作项目要在年底前宣布。从这些合作来看，拓展群众基础，实现市场增值是万达的目标。

那么，世界羽联为何以帮助万达实现他们的目标呢？让我们从世界羽联与他们旗下的赛事说起。

世界羽联的全称为羽毛球世界联合会（Badminton World Federation，BWF），是世界羽毛球运动的最高管理机构。其组织的前身是国际羽毛球联合会（International Badminton Federation，IBF），创建于1934年。目前世界羽联的总部设在马来西亚首都吉隆坡。

目前全球范围内有影响力的国际羽毛球赛事，都在世界羽联的管理之内。最顶级的赛事包括了世界杯、苏迪曼杯、汤姆斯杯和尤伯杯。而每年，世界羽联也会组织级别不同、奖金额度不同的各类赛事，通过这些比赛来进一步推广羽毛球运动。与此同时，手握赛事IP的世界羽联，自然也掌握了这些赛事的商务开发权。

世界羽联的商业开发和市场化发展虽然不及万达集团的其它两个合作伙伴FIFA和FIBA，但经过多年的发展和进步，世界羽联也摸索到了一条适合羽毛球运动的道路。

此前，世界羽联的主要官方合作伙伴为8个，这其中不仅有红牛、IMG这样的巨头公司，也有像李宁、奇瑞汽车这样的中国品牌。不仅如此，在每一项超级系列赛、公开赛以及汤尤杯等比赛中，世界羽联还能够寻找到不同级别的合作伙伴。

根据2015年世界羽联公布的官方数据中，该协会去年的收入达到了1690万美元，这其中大部分的资金源于商业赞助。在同年，世界羽联的总支出为1689.1万美元，（实现了9000美元的盈利.......）这显然跟其他项目的量级不可同日而语。

这其中，转播收入的缺失一直是世界羽联需要面对的问题。虽然在联手IMG后，各类羽毛球赛事在全球范围内能够覆盖5亿的观众，但无奈赛事版权卖不出价。归根结底，还是源于羽毛球比赛影响力有限，无法养成受众付费收视习惯的致命伤。

虽然中国进入世界羽联才35年，纵观目前的国际羽坛，无论从竞技还是市场的角度来看，中国都会扮演着一个举足轻重的角色，这也是世界羽联选择与中国的万达集团与进行深度合作的原因所在。

正如王健林在发布会上说的那样，羽毛球在中国的运动人数排在前两位，也是世界的一项大运动。中国作为羽毛球第一强国，一直以来战绩出色。王健林表示，随着竞技发展，羽毛球的市场拓展应该达到新阶段。

羽毛球对于国人而言，除了在重大赛事期间有观赛需求之外，最重要的是提供休闲、健身和运动的功能。根据中国社会科学院在近期发布的《中国兴趣报告》中，羽毛球位列中国人运动兴趣热度排行的第二位，仅次于健身。

目前，全世界羽毛球球迷超过5亿人，打球人数超过1.25亿人，而中国羽毛球人口也达2亿，近些年，除东亚、东南亚、北欧等羽毛球传统地区之外，羽毛球运动发展迅速。

通过这些数据我们发现，羽毛球在中国乃至世界的影响力很大，在中国有着尤为深厚的群众基础。目前，在很多城市，都存在着羽毛球场馆紧缺，用户在高峰时期订不到场地的情况。而万达此次联手世界羽联入局羽毛球，就是看中了这项运动的深厚群众基础。

此前提到，万达集团的布局有着两类逻辑。联手FIBA、FIFA，是因为足球、篮球产业的市场化程度高，商业模式成熟。从顶层切入足篮后，万达能够刺激的是观赛性消费。

另一方面，此前万达集团从普罗维登斯收购铁人三项，重金并购盈方，又是在布局参与性的冰雪项目和跑步项目。而对于羽毛球，无论是往参与性方向发展还是观赏性方向发展，都有着巨大的潜力。

王健林，王石，姚明 在中国体育产业论坛都说了啥

2016年12月4日，第二届中国体育产业论坛在北京举行。此次论坛以“热潮下的新思考”为主题，邀请、企业、资本、机构的意见领袖，就体育产业的发展蓝图和变革展开讨论。

王健林谈万达体育：不看面子，只看银子

12月4日，万达集团董事长王健林在“第七届财新峰会暨第二届中国体育产业论坛”上发表主题演讲，从世界体育产业的演化展望了中国体育产业的未来，更首次揭秘万达体育的新玩法。

“我们是不看面子，只看银子”，王健林透露，万达集团“玩大”体育产业的四大举措分别是扩大国际体育组织合作、开展国际产业并购、引进重大国际赛事以及确保体育公司持续盈利。

王健林表示，万达体育的目标是2016年全球合计报表实现比较好看的盈利，2020年净利润至少要做到10位数，或者几个10位数，“最终使万达体育公司在资本市场上上市，给中国资本市场奉献一个极其优秀的，具有唯一性、高价值，拥有持续盈利前景的优秀公司”。

王健林总结了体育产业在全球范围呈现出的四个发展趋势。首先就是体育与商业的融合，现在体育运动一定会从商业角度考虑，可以说商业这个理念渗透到了所有的竞技运动，渗透到了竞技运动的方方面面；其次是体育与传媒的融合，媒体和体育赛事结合的越来越紧密，赛事成为各种媒体的一个核心的；第三个趋势是体育和旅游的结合，体育赛事成为拉动旅游消费的一个重要方式。譬如，奥运会、世界杯主办方不仅可以名利双收，更重要的是这些赛事的后效应明显，体育产业和旅游产业融合越来越大；最后是体育和社会发展融合，体育成了国家，特别是成为城市发展的一个重要的契机和载体。

在王健林看来，中国体育产业与欧美发达国家相比还有很大差距，中国体育产业现状就是体制落后、赛事太少。

王健林面对观众，和盘托出了万达体育的新玩法。首先，就是扩大与国际组织的合作，通过国际体育组织获得体育赛事授权，拥有体育赛事的IP；第二就是开展国际产业并购，三年前花了10个亿欧元并购了欧洲的最大的体育公司盈方，这也是万达体育的起点，从而建立体育产业的人脉关系，再通过他又接连并购了美国的WTC等等一系列赛事，并逐渐把国外的优秀赛事挪到中国来办。第三就是引进重大国际赛事，培育一个赛事要花十年，甚至更长的时间，万达举办足球中国杯、环广西自行车赛等等，还有一系列，基本都是这个打法，通过这种落户，万达从而拥有自己知识产权，如果万达将来做到十到十二个赛事，每月都有体育赛事，这个价值就非常高了。

更为关键的是，王健林表示，万达玩体育要确保持续盈利，“企业不盈利是不道德的”。他介绍称，搞俱乐部是体育产业的一个方面，但不是万达体育公司追求的目标。因为很少有俱乐部实现较大盈利，不管什么球。“我们是不看面子，我们只看银子，热热闹闹的事当然也要搞了，但是热闹还要能赚钱才行。”

“大家以为体育产业是搞俱乐部，这个是大大错误的，体育产业主要是搞赛事，而且从赛事延伸出来的赛事的经济，赛事的商业，传媒等等，这才是真正体育产业最主要的方向。”

王石：体育要和网红明星结合，邀我站台助阵？庸俗！

在12月4日举行的第二届体育产业论坛上，万科集团董事会王石现场讲述自己在英国剑桥的赛艇故事，表示：“无论是竞技，还是高级，还是大众，得和结合起来，和网红明星结合起来，不管是一线还是二线的。”

少有人知道，王石现在还有一个身份，就是亚洲赛艇联合会，在他之前，曾经有两个中国人担任过这一职位，一个是何振梁，一个是韦迪，他们都是体育高级管理人员，只有王石是一名企业家。

在今天的论坛上，王石讲述了自己在英国剑桥划赛艇的一个故事：“2014年我在剑桥，他们最有名的就是泰晤士比赛，我每天都划。湖南卫视有个《花儿与少年》，没理这茬。”最终，节目组还是拍到了王石划赛艇的2分钟镜头，结果有了预料之外的效果：“那天我划赛艇回来，看到那边很热闹，他们教练就过来了，和他们打招呼抗船上去，大概两分钟，结果收视率之高，都给我打电话，你在那划赛艇，和演员在一块，对赛艇推广效果大大出乎我意料。”也正因为这个故事，王石在论坛上提出：无论是竞技，还是高级，还是大众，得和结合起来，和网红明星结合起来，不管是一线还是二线的。”

对于体育产业的前景，王石很乐观，他认为目前市场机会很多：“中国市场太大，不要抱怨水平低，我是搞企业出来的，当时什么都不懂，但中国人聪明，善于学习，肯干，有这三条没有干不成的事情。”

在论坛现场，有体育赛事方主动邀请王石前去观看其公司举办的比赛，并畅想如果王石亲临赛场，那么场面一定会非常火爆。对此，王石略带调侃地回应了两个字：“庸俗。”

魏纪中：体育产业不能将利润作目标要放权

针对目前体育产业的现状，魏继中表示：“我觉得体育事业和体育产业的协调发展，是社会主义初级阶段在中国体育发展的正确道路，因为在西方国家，没有把体育作为事业，美国提出体育产业化，当年跟我讲体育在中国是不能产业化，体育产业化还要不要国家支持？”魏继中认为体育要在群众中从兴趣变成乐趣，最后少数人变成像杨扬、邓亚萍、姚明……

王健林在主题演讲中说道，万达布局体育，不看面子看银子，魏继中对此有不同的看法：“体育产业是把社会效益和经济效益完满结合，不把利润化和利益最大化作为最后目标。欧洲最能赚钱的俱乐部曼联他们纯利润也就在5%，现在很多公司还是把社会效益作为目标。体育产业发展的大趋势应该是乐观的，问题在于我们如何去做，刚才万达讲的是他的做法，但是体育产业很广阔，还有其他的做法。”

对于对体育产业的支持，魏继中非常明确地提出必须要放权，放，而且是稀有：“现在放权发，尤其指的是体育稀有，放部门利益，不放难有发展。因此作为体育企业，现在需要是王健林这样的企业家精神，体育事业体育产业有好的发展，但是不要走偏。”

在讨论中，魏纪中还分享了他参与体育产业的经历：19年，他受国家体委的委托，组建了中体产业集团公司，并推动上市。“我在体育产业里失败的经历比成功的多。中体上市当时想的就是‘圈钱’，有了一笔钱之后，体委就建议我去探讨中国体育产业发展的方向。我们第一个项目就是休闲体育和体育训练，赔了8000万。”魏纪中表达了自己的看法，“现在已经有大企业进入体育产业，也开始有了投入。但是，同时也看到有大量中小公司的参与，不排除有利用体育概念‘上市、圈钱、走人’的情况。”

姚明：体育产业缺竞争力赛事利益分配需更合理

姚明在“、政策、市场”议题中提到，46号文颁布的两年之间，体育市场总体是乐观的，但目前中国体育产业仍然是缺乏竞争力的。姚明指出，体育作为新兴产业需要各种各样的管理人才，这恰恰是现在所缺少的，体育产业的未来发展要注重利益的二次分配，联盟赚钱但是俱乐部赔钱绝对不是长远之计。

“46号文颁布到现在的两年时间总体是乐观的，而且在接下来两年里都会朝着一个正确的方向前进，只不过在很多事情上有很多不确定性，这些不确定性更多是看风险，还是看它带来的可能性？怎么把控？现在，社会和之间的分歧恐怕更大。”姚明在发言的一开始便一针见血地提出，社会和之间一直存在着博弈。

“如果我们没有足够的媒体覆盖，没有足够的曝光价值是出不来的。现在包括中超也好，NBA也好，更多的赛事都没有空军，如果我们现在打仗的话是缺乏竞争力的。”姚明继续补充说。

同时，姚明还特别强调了青少年体育的问题，他说道：“青少年的发展实际上很多是和其他行业争夺人才，现在很多家长把孩子送到学校说你去考金融，搞IT，搞房地产，甚至考艺术，很少考虑到体育，因为体育总的来说路径太窄，和其他行业相比未来竞争力不够，所以体育产业带来一种任务也是要给大家提供一个更好的就业未来职业生涯的机会，这样也可以使我们后备力量，先说数量，再说质量。”

姚明从需求的角度出发分析了商家、协会、在体育产业中的不同角色。姚明说道：“整个体育你会看到它的需求是非常复杂的，而且它的利益方并不完全统一。现在很多行业协会实际上是，这里面某种程度上在长期效益上来说会造成一种扭曲，我觉得从我们发展来说会慢慢推向协会实体化，使这个需求变得更加现实。原来商家和协会是独立的，现在这个协会范围比较大，包含了商家、等等，所以说协会的凸现是未来体育事业发展的重要一环。”

作为上海东方篮球俱乐部的董事长，姚明着重强调了俱乐部运营的问题。他指出，俱乐部运营的最关键一点就在于利益的分配。姚明说道：“很重要的一点，整体赛事不管是俱乐部也好还是单体运动员也好，利益分配是非常非常重要的，这里面如果没有合理的二次分配，从常理来说，缺乏了参赛的运动员整个赛事也会垮台。不管世界杯、还是NBA。据我了解他们做的是合理的，我们这方面也应该加大研究，使整个大家形成一个利益共同体，使这个赛事可以持续发展。如果说，联盟赚钱但是俱乐部赔钱绝对不是长远之计。”

邓亚萍：体育产业不能“亏本卖吆喝”

著名运动员、邓亚萍体育产业投资基金发起人邓亚萍，在财新峰会第二届中国体育产业论坛上表示，中国正从体育大国向体育强国迈进，发展体育产业就是从“强”字着力，但目前中国的体育产业整体盈利较难，很多公司不得不“亏本卖吆喝”。

邓亚萍表示，各方社会力量受政策影响，都“动起来了”，但市场的总体情况其实是“喜忧参半”的：喜的是体育产业得到了公众关注，忧的是体育产业公司的盈利状况还存在问题。

“大家是不是都赚到钱了？”邓亚萍说，盈利，是体育产业公司可持续发展的其中一个目的和动力；没有盈利，赚不到钱，公司就没有办法可持续发展，整个体育产业也无法良性循环。但目前而言，体育产业要盈利，还需要应对专业人才不足、公众认识不够等多项挑战。

2016年10月，邓亚萍团队曾与河南省委托的中原资产管理有限公司，共同发起了邓亚萍体育产业投资基金。据邓亚萍在财新峰会上透露，基金第一期拟投入5亿元，但是现在还很难找到好的项目和团队。

邓亚萍解释称，以前中国体育更多偏向事业，“我们有很多优秀的运动员、教练员”，可缺少和产业相关、适合产业发展的复合型人才，“这是我们面临的最大挑战”，但只有整个行业共同培养人才，才会涌现出好项目。

公众认识不足，也造成了体育产业的盈利困境。邓亚萍举例称，有的足球俱乐部非常著名，可他们的特许经营产品一超过49块钱，就很难卖出去，“大家都在亏本卖吆喝”。她说，实际上体育产业公司是需要靠门票收入、转播费等各方面做支撑的，而这需要公众深入对体育的认识。

此外，邓亚萍还提到，在发布发展体育产业的纲领性文件后，还需要有配套政策。比如，《意见》提到，在城市社区打造“15分钟健身圈”，人均体育场地面积要达到2平方米，那么，如何落实这2平方米的场所？赞助商能否获得相应的税收减免政策？邓亚萍认为，以上这些问题值得部门和行业各界探讨。

2019年篮球世界杯门票要多少钱

按照官方公布的票价，2019男篮世界杯小组赛的球票分为三类，其中包括标准赛事、高级赛事和第二轮。

标准赛事票价在180元-880元；高级赛事票价在280元-1280元；第二轮赛事票价在380元-1680元。

而在决赛阶段则分为四分之一决赛、半决赛、季军赛、决赛四个阶段，每种赛事分为5挡。其中四分之一决赛票价为480元-2380元；半决赛票价为780元-3280元；季军赛票价为780元-3280元；决赛的票价为1080元-8080元。

值得一提的是，2014年更名后在西班牙举行的首届男篮世界杯，杯赛的经营状况并不理想。这次来到中国，FIBA也希望借中国的篮球市场和姚明的影响力，激活世界杯的商业潜力。

也正因如此，他们邀请科比作为全球大使，并且请来了德鲁罗和杨超越进行跨界合作。

男篮世界杯就将在中国拉开战幕，这是对于中国男篮的一次大考，也是对于姚明的一次大考。

世界杯背后的商战！体育营销的秘密何在？

2022卡塔尔世界杯酣战正在进行中，中国品牌自俄罗斯世界杯始全面走向世界杯营销的舞台。此后，诸多品牌持续加深与世界杯的营销捆绑，诸如蒙牛、万达、华帝等品牌，在本届世界杯继续成为官方的赞助商。

对于绝大部分品牌来说，世界杯前、中、后期的营销都是一次绝佳时机，这场盛会在全球范围内有着广泛的观众基础，无论是世界杯的官方合作伙伴还是赞助商，大量的品牌均进行着相关的营销，以达到刺激和引导消费的作用。

快消行业专家路胜贞告诉《中国经营报》记者，品牌赞助讲究的是品牌度和知名度，要站在这两个维度上去考量。但目前消费者越来越多元化，体育赞助的成本却在增高，这存在一定程度上的投入产出不对等问题。“因此，运用合理的营销手段获得额外的曝光度，是目前企业营销的侧重方向。”

营销之战

在上一届世界杯中，蒙牛因“天生要强”的宣传口号与签约球星梅西的球场表现产生奇妙的联动而引发中国网络的热议。在本届世界杯中，各个品牌也将赛事与自身品牌进行捆绑以达到品牌曝光度。

“较为单调的品牌赞助形式，仅仅靠刷屏曝光给品牌带来的价值越发减少了。因此，很多品牌在体育营销中开始注重创意的表达，用内容创意让用户形成主动的‘破圈’传播效应。”路胜贞认为，从此观点来看，蒙牛在世界杯的营销确实达到了“出圈”的效果，虽然这些营销有很大的偶尔性。据GlobalData数据，本届世界杯仅赛事赞助费用，蒙牛投入就达6000万美元(约合人民币4.28亿元)。

除了硬广宣传外，记者注意到，企业还在私域社群、公众号、小程序、微博等渠道打造适合全民讨论的足球话题和互动游戏，提升用户活跃。其中，蒙牛的小程序就设置了与世界杯相关的游戏活动。用户可以通过完成任务获取“营养值”，培养自己喜爱的球队，达到对应数量可以抽取奖品，包括优惠券、牛奶、官方足球、签名球衣等。

对于没有获得赞助商身份的企业而言，并不代表与世界杯无缘，伊利依旧签下了本泽马、C罗、内马尔、贝克汉姆等多名球星以进行体育营销。

独立乳业分析师宋亮指出，乳企一直将体育营销作为重点营销方向并取得成功，已形成了一套与消费者沟通和营销的有效打法，世界杯营销也有利于乳企进一步保持自身市场优势。

中国食品产业评论员朱丹蓬表示，对于快消巨头来说，赞助世界杯是件骑虎难下的事，如果可口可乐停止赞助，那么百事可乐必然会顺势而上，所以在与世界杯乃至奥运会的合作上，快消巨头一旦上了船就不准备再回头。

但体育营销专家纪宁认为，“像可口可乐、麦当劳以及酒水企业，根据多年的数据来看，依靠赛事的转化率是很低的，无论是奥运会还是世界杯，对这些快消巨头没有明显的业绩激增。”

在酒水企业方面，本届世界杯禁止球场现场销售和饮用酒精类饮料。而作为世界杯唯一酒水赞助商的百威，在1986年(墨西哥世界杯之前)就成为国际足联的赞助商。据《纽约时报》透露，百威为本届世界杯支付了7500万美元(约合人民币5.3亿元)赞助费。另外，百威还推出世界罐和世界瓶包装，瓶身以八个球队颜色为主题，让人一目了然，加强了世界杯元素属性。

啤酒是体育赛事的重要消费品，其中，2018年夏季受第68届世界杯带动，我国啤酒销量结束此前连续3年的持续下滑。中商产业研究院数据库显示，2018年1—4月，中国啤酒行业累计产量为1228.4万千升，同比增长2.4%，仅当年7月销量就大涨20.8%，当年前7个月更是大涨31%。

啤酒行业专家方刚认为，由于本届世界杯在冬季，属于啤酒消费淡季，因此对于国内啤酒消费的提升和影响较为有限。但即便如此，众多啤酒厂家依旧选择了加大营销力度。

根据百威中国方面的消息，百威中国旗下的本土啤酒品牌金士百首次以世界杯赞助商身份，在吉林拉开了啤酒营销活动。同时，青岛啤酒在推出世界杯相关产品外，还将在全国举办超过200场的青岛啤酒“观赛派对”，覆盖北京、广州、深圳、上海、厦门、武汉、济南、长沙等40多座城市的TSINGTAO1903酒吧、球迷餐厅等。

“如果单从回报率来看，有的传统快消巨头的一些营销手段并不高明，但问题在于如果放弃了，那么竞争对手就会加以利用，对手巨大的宣传效果容易让消费者造成自己影响力下滑的错觉，因而我们看到一个领域的几个巨头在市场投放竞争尤为激烈，实际上并不是双方愿意这么做，而是不做容易被对手利用，因而在营销上往往是互相跟进和对标的。”路胜贞说。

体育营销进行时

运动员的队服赞助一直是体育赛事中非常重要的赞助类型。对于运动品牌的角逐，纪宁告诉记者，对于球队的赞助是非常有必要的，一方面可以带动周边产品的热卖，另一方面，可以强调自身运动品牌的属性。“李宁在2008年奥运会后试图从运动转型为青少年潮牌，因而放弃了CBA的赞助，而安踏则顺势而上，这一案例说明在运动品牌领域，无论品牌的大小，围绕赛事的营销必不可少且具有较高收益。”

国内运动品牌的赞助行为实际上正是为了打开潜在的国际市场空间。根据历年结果，运动品牌赞助运动员的宣传效用，往往会激起非常好的营销效果。其中，最著名的案例是在1980年的莫斯科奥运会上，阿迪达斯通过赞助为苏联运动员提供运动服，使得苏联掀起了“阿迪热”，时至今日，阿迪达斯在俄罗斯依旧是首屈一指的运动品牌。

在本届世界杯上，耐克和阿迪达斯等巨头依旧是众多球队球衣的赞助商。耐克赞助了13支球队，其中，法国队是上届世界杯冠军，克罗地亚队和英格兰队是上届世界杯四强，巴西队是世界排名第一的男足。其次是阿迪达斯，赞助了7支球队，其中包括了德国、西班牙等历届世界杯冠军获得者；彪马则赞助了瑞士、乌拉圭等具备黑马实力的6支球队。

北京关键之道体育咨询公司创始人张庆告诉记者，近年来很多新兴的运动品牌均将这些赛事作为品牌营销的重要手段，他们往往押宝各类并不被大众看好的队伍，一旦该队伍成为“黑马”晋级，该品牌的曝光度将非常高，且可以与耐克、阿迪达斯等传统巨头作为对标对象，而如果队伍早早淘汰，较低的赞助费也不会让品牌方蒙受过多的损失。

与此同时，每一件世界杯球衣都为赞助商带来了巨大的销售额。根据德国足球咨询公司PRMarketing的统计数据，2018年世界杯共为32支球队的球员售出1490万件球衣，而2014年世界杯为1770万件。

根据京东新百货最新数据，足球鞋、足球和足球内衣是当下最热门的商品，分别占足球相关商品总成交额的40%、28%和25%。其中，高品质的队服深受女性青睐，超过40%的德国和西班牙国家队球衣系列为女性消费者所购买。

“对于运动品牌来说，足球和篮球对球衣和球鞋的拉动作用是非常重要的，因此在世界杯的32支球队中，除了少数足球队用自己国家的运动品牌，绝大部分足球队均被头部的运动品牌包揽，即便是实力较弱的突尼斯队和哥斯达黎加队，也分别获得了Kahe和新百伦的赞助，这足以说明运动赛事对于运动品牌的重要性，未来伴随着世界杯赛事的进行，各大品牌必然会根据赛事的进行推出各类符合球迷需求的球衣和球鞋。”张庆说。